《中国企业家》杂志评选了“年度最具影响力的25位企业领袖”，郁亮入选。在郁亮看来，经营公司就像“跑一场没有终点的马拉松”，关键不在短时间的冲刺，“长跑切忌步子乱，风物长宜放眼量。”郁亮说。

文｜王芳洁编辑｜米娜摄影｜史小兵

年，对于郁亮来说，注定是难忘的一年。他用“冰与火的洗礼”来概括这一年发生的事，个中滋味，并不好受。这一年，万科拥抱了地产牛市，创造了公司史上最好的销售业绩，但在与同业的竞争中，失去了多年的地产“一哥”宝座；这一年，万科成为首家跻身《财富》世界强企业的中国房地产公司，却也深陷在股权事件纷争中。作为这家中国市值最高的房地产公司总裁，郁亮必须时时警醒，带领团队，穿越“冰与火的考验”。

最近几年，郁亮一直在坚持长跑，即使在遭遇重重考验的今年，郁亮仍然保持每周4次的跑步频率。在郁亮看来，经营公司就像“跑一场没有终点的马拉松”，关键不在短时间的冲刺，“长跑切忌步子乱，风物长宜放眼量。”郁亮说。

「“一哥”的面子并不重要」

“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，尽管从业26年，但有些时候，郁亮也难以厘清中国地产涨跌的逻辑。尤其年，宏观经济和微观市场简直“冰火两重天”，一方面，中国经济增长速度放缓，PPI连续54个月处于负数，CPI涨幅收窄。另一方面，房地产业却在上年末7亿平米库存量的基础上，迎来了暴涨。根据国家统计局数据，截至三季度末，全国70个大中城市新建商品住宅价格算数平均环比和同比增速分别为1.80%和9.34%。

作为房企“领头羊”的万科，在年收获了历史上最好的成绩，今年前十个月，公司实现销售总额.9亿元，同比增长52.8%，超过去年全年销售收入。然而，截至9月，中国恒大今年的销售总额超过了万科，成为规模上的新地产“一哥”。

在规模和稳健经营之中，财务背景出身的郁亮选择了后者。

今年上半年，伴随着主要城市房地产市场升温，土地市场表现更为激进，“面粉贵过面包”成为普遍现象，地王频出。但这些年，不管政策环境怎么变，市场怎么变，郁亮一直强调坚持审慎的投资策略，根据实际发展需要合理补充资源，土地储备一直保持在比较合理的水平上，这既能保证未来两三年的发展，又不至于背上沉重的包袱。

9月30日开始，22个内地城市相继出台宏观调控政策，在郁亮看来此轮调控“及时且必要”，房地产销售市场迅速降温，土地市场数据反转，10月主要城市土地市场成交金额同比下滑63.2%，平均地价下降16.3%，地价房价比从前期69.2%的高点下降到46.8%。

至于行业排名，郁亮早已不在意，因为排名不过是公司经营的结果，而非目标。这个马拉松选手，在领跑企业的时候清楚认识到，企业之间竞争到最后比的不是体重，而是肌肉、肺活量、耐力这些健康指标。靠管理效率挖潜，降低销售和管理成本是提升盈利能力的传统方法。

最近两年，郁亮在万科内部反复提及一个理念，坚持以现金流为基础的真实价值创造。他强调要抓现金、抓回款，“没有回款的销售是耍流氓。”今年前三季度，万科累计实现经营性净现金流入.9亿元，创历史新高。

万科迄今32年，郁亮加入万科26年，他们一起经历了很多起伏，无论是公司本身，还是其管理者，都在保持正常的发展步伐。在“万亿大万科”的十年战略目标下，郁亮将万科的发展策略梳理为两条主线，一是适应城市发展变化的需求，从单一住宅开发商转为城市配套服务商，紧紧围绕城市需求，比如商业、物流、产业办公等；二是适应客户不断变化的需求，拓展养老、度假和教育等产业。

以物流地产为例，郁亮的思考在于，虽然房地产业整体已进入“白银时代”，但物流地产的供应仍远远满足不了需求，这个细分产业是万科通往下一个时代的船票之一。自年万科物流地产业务实现从0到1的突破之后，今年上半年，万科又获取9个相关项目，权益建筑面积37.4万平米。

「万科的价值」

无论在规模上，万科是否为地产一哥，资本都看到了它的价值，自去年7月开始，有关万科控股权的争斗经久不息，宝能系、安邦系、中国恒大联合多家企业相继入局。股权事件给万科的经营管理和队伍稳定造成了很大冲击，引发了舆论的广泛

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