公安人员侦破刑事案件时，习惯于“换位思考”，设想“如果我是罪犯”，在类似情况下会怎样作案，怎样销赃灭迹，或制造假象嫁祸于人，这在刑事侦察学上叫做“设身处地法”。它能帮助公安人员走出疑案的迷宫，捉住老奸巨猾的犯罪分子。

还有各行各业为提高行业质量，开展的“如果我是顾客”“如果我是患者”……也都可以说是“换位”之法，只不过是摆在自己服务对象的位置上去研究改进自己的工作。

《战争通则》中写到：“如果我是敌人，我会制订怎样的战略？”由此可见，对手好比一把卡尺，只有善用对手的标准度量自己，才能走出“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的思维误区。

电影《解放》中有这样一个镜头：当朱可夫的坦克部队即将到达柏林城下时，出现了脱离后续、失去后勤保障的情况。这时，朱可夫对他的坦克集团军司令说：“你设想一下，如果你是德军的柏林战役司令官古德里安，你现在有23个师的兵力，其中7个是坦克和摩托化师。朱可夫现在攻打柏林，而罗科索夫斯基的部队还在波美拉尼亚，离朱可夫还有公里，在这种形势下，你会怎么行动？”坦克集团军司令卡图科夫回答说：“那我就使用坦克从北面攻打，切断朱可夫元帅的进攻部队。”朱可夫听后急忙说：“对啊，对啊，这是古德里安唯一的好机会。”于是，他命令第一坦克集团军急忙北上，攻击德军的翼侧反击部队，保障了柏林战役的顺利进行。朱可夫这次用兵之妙，正是让卡图科夫当了一回“蓝军”——敌人的指挥官，用对手的眼光剖析自我，用对手的招法检验自我，用对手的标准评判自我，通过“换位”摸到了敌人行动的脉搏。美军海外用兵无数次，都鲜有败绩，一个重要原因就是，他们准备在哪个“客场”打仗，就在相似的“客场”练兵，因而具有较强的环境适应能力和角色转换能力。按照一位海军将领的说法，“就海军作战而言，我们已不再是在客场比赛，但也不是在主场比赛，而是将这两种角色融合为一场主客兼备的比赛。”把“客场”当成了“主场”。把“蓝军”摸得门清，了然于胸，不胜才怪。

《兵经百篇》有一段精辟的论述：“我可以此制人，即思人可以此制我，而设一防。我可以以此防人之制人，即思人可以此防我之制，而思一破人之防。我破彼防，彼破我防，而又设一破彼之破……”这段话的基本精神是：敌我双方作战对策是相互作用的，“我变”必导致“敌变”，“敌变”又促进“我变”；从“我变”中推知“敌变”，进而可以把握“敌变”。战争情况下是这样，在平时训练演习中，同样需要通过扮演“蓝军”，达到真正“知彼”的目的。好比演戏，正面角色只有熟知反面角色的戏，才能把正面角色演得真实丰满。所以，在军事斗争的大舞台上，对“蓝军”不仅要敢于去当，还一定要当好、当像，当成有头有脑、有智有谋的高手。

那年，全军爱军精武标兵、某潜艇艇长华明配合兄弟部队进行反潜演练，海面上战舰疾驰，银鹰穿梭，将包围圈一点一点缩小。海面下华明指挥潜艇东躲西藏、左突右防，总是神龙见首不见尾。毕竟双拳难抵四手，随着时间的推移，华明渐渐被逼入死角。关键时刻，华明指挥潜艇把海水搅了个底朝天，竟在众目睽睽之下一溜烟跑掉了。

不久后，华明率艇参加上级组织的对抗演练，充当突然闯入的第三方。华明先埋伏在蓝方的航道上，对舰艇编队突然攻击袭扰，等战斗打得差不多了，他又杀一个回马枪，将红方舰艇挨个“点名”，搞得红蓝双方叫苦不迭。

战场变幻莫测，既拼血性，也斗理性，只有善用对手的思维看问题，才能达到“反客为主”“料敌如神”的境界，制订出科学有效的应对之策，从而牢牢把握战争的主动权。

华明认为，要了解自己的是敌人，同理，要想了解敌人，不打糊涂仗，只能下功夫琢磨敌人、研究敌人，最终成为“敌人”，以至拥有他的“样子”，牵住他的“魂”，用这样一个“真实”的对手，在不断的推演中提升战斗力，在同对手的对抗中，真正磨练自己，提升本领。

在年参加“和平使命——海上中俄联合军演”时，导演部为增加反潜对抗的难度，设置了比较苛刻的战场环境。俄方4艘大型舰艇在一个狭小的区域里面，对我实施反潜。当时导演部计算我潜艇被发现的概率达到99%。面对这个不可能完成的任务，华明慨然接受了挑战。演习当天，俄方4艘舰排成一字形进攻队形，在这个区域展开水下搜索。华明巧妙地利用海上条件，时而出动，时而静卧，和俄4艘舰玩起了捉迷藏游戏。但是随着时间的推移，俄舰与我艇的距离越来越近，“在舱内就能感觉到对方的嘈杂声”。突然，声呐报告左舷30度听到了上舰的航行噪音信号，这时华明及时下达转向命令：“航向，深度米”，果断指挥潜艇利用上舰的噪音进行突破。在俄舰没有察觉的情况下，迅速通过了他们布下的天罗地网，成功实施突破，并对俄舰进行攻击。演习结束后，怀着优越感而来的俄方舰长放下身段，频频向他这个中国学生竖起大拇指。

《孙子兵法》云：“不可胜在己，可胜在敌。”善于用对手的思维思考问题，是能打胜仗的一个重要因素。

美国退役军官保罗瓦富利有一段精彩论述：“反恐战争具有特殊内容，不能简单凭借军事力量完成所有的任务，美国若要取得胜利，就必须停止西方人思维，用敌人的思维去思考问题。”不仅反恐，任何战争皆如此。太平洋战争之初，美军在战场节节失利，与其说是准备不足，不如说是思维不适应。有人甚至发出悲叹：“我们无论做什么，日本人一定反其道而行之。”直到美军认识到“若要取得胜利必须停止西方人的思维，用敌人的思维去思考问题”，预先判断出敌人“只能这样”，就实现了驾驭对手的思维，就能在战场上牵着敌人的鼻子走、拖着敌人的辫子打。

某部在研究外军集训的集训中，让各级指挥员都当一当敌军同级的指挥官，并按照敌军的编制、装备和战术特点，让他们进行图上作业、沙盘作业和现地演练，使大家进一步了解熟悉敌军。这种善当反面角色以利提高自己的做法，形象、直观，容易使参演人员进入角色。

自然，我们办得到的，敌人不一定办得到；而我们办不到的，敌人并非也办不到。各有各的条件，不能离开客观条件去任意设想敌人的行动。如果仍然是用现在的头脑去想当“敌人”，所谓“想定想定，怎么想就怎么定”，正是对战术演练中的主观唯心主义的嘲讽。西方军事家毛奇曾告诫部下：你能想到的，敌人也能想到；你想不到的，敌人或许都能想到。平时演习中，尊重对手选择的权利，并尽可能把情况想得复杂些，可以促使我们找出更多的应变之策，从而在战争中立于不败之地。

在未来信息化战争中，前台是硬碰硬的较量，后台是指挥员思维的较量，熟悉对手的思维方式、掌控有力、应对得法，往往会取得一招制敌的效果。

学会用对手的思维看问题，关键是要掌握对手的“软资源”，摸透对手的“软实力”，凭借着深厚的人文积淀，既能站在自己的立场上想问题，又能站在对手的角度上想问题，方能跳出思维局限，识破敌人的心思和伎俩，在未来战场上出奇制胜。

某团四连为全面摸清外军的作战理念、战法谋略等，他们放开视野，借梯登高，不仅与上级信息情报部门建立了联系，还先后与6所军队院校建起了蓝军知识共享专线，吸收18名专家教授成为连队“荣誉士兵”。

阵前出击、交替脱离、快速反击……迎外演习中，四连模拟外军战术动作，逼真展示了外军各个时期的战斗特点。35个国家的53名驻华武官现场观摩，不同肤色的军人用不同的语言表达着肯定和赞赏。见此情形，几位同为连队“荣誉士兵”的专家相视一笑：“强大的蓝军，必将练就无敌的红军。”

“换位思考”，让公安人员“案件再复杂，总能找到犯罪分子的蛛丝马迹”。战争虽是最不确定的王国，但只要我们深入研究现代战争制胜机理，认真分析对手战斗力的来龙去脉，也一定能找到其中的规律、掐住敌人的“要穴”，就一定能打赢。放眼信息化战争，道理同样如此。

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此刻，让我们一起品读那些关于“四有”的故事。同时也欢迎大家抒写“百字心得”，《解放军报》将择优集中选登。

作者：冯紫英

本期编辑：徐旸、李露、郭达

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